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水处理消泡剂厂家正视这个问题才能走的更远

  • 来源:中万消泡剂
  • 发布日期:2017-01-03 10:12:42
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       东莞作为一个制造业城市,拥有世界工厂的头衔,在各个镇区不计其数的工厂每天日夜的生产着贴有中国制造的商品,其中水处理消泡剂厂商也在经营着各自的生意,只不过工厂人数的规模和管理模式的规范却不成正比,其中一有点很是影响效率,那就是“等待”。
 

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       1.管理工作不能“等”
 

       在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:
 

       等待上级的指示上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不实行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏,出了问题怎么办?听从指示没有错,再大责任可分担。很多生物水处理消泡剂生产的工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费。
       等待下级的汇报任务虽已布置,但是没有检查、监督。不主动深入调查情况,掌握第一手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或者向上级汇报,出了问题,责任还可以往下级身上推。
 

       等待对方的回复我已与对方联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等。追究责任也不怕,我某月某日把这份文件送给对方,这里记录得很清楚,对方不回复我能怎么办?你还是和对方联系一下吧,以免耽误工作。
 

       等待生产现场的联系职能部门不主动去为现场提供服务,而是坐等现场的联系,有时还很不耐烦,认为多等一会有什么了不起,却没有设身处地去为现场着想,严重地影响了生产现场问题的及时解决。
 

       水处理消泡剂工厂的生产周期里面,时间是最大的敌人,耽搁一天可能就会失去一单的利润,所以在任何部门强调不等的行为习惯就显得尤为重要!

 

文章出自—中万水处理消泡剂厂家()ZW-92转载请注明出处!

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